三藏坐在办公桌前，回想着三天前国庆节，</p>
带着京茹参加老同学成泽峰在老莫举行婚礼的场景，</p>
老同学果然很有眼光，“纯洁的爱情”真是靠谱啊！</p>
今年是这个大时代的分水岭，百花齐放的社会潮流将走向一段长时期的保守和低潮。</p>
老莫也将走下神坛，希望老同学能够经受住大时代的狂风暴雨，迎来凤凰涅槃的新时代。</p>
三藏想着自己或许可以为这个时代做些什么，看着手中的《关于如何在红星轧钢厂推行五常法则（五常法则就是5S即整理—seiri、整顿—seiton、清扫—seiso、清洁—seiketsu、素养—shitsuke）管理的办法》计划书。</p>
这是他从红星轧钢厂上班开始后就一直酝酿的一个计划，</p>
经过长时间不停的调查，研究和回忆，终于写好手中的计划。</p>
我国的现代化工业是在满目疮痍、文盲遍地，露国专家手把手教的情况下开始起步的。</p>
当时技术人员严重不足，采取的是把一个人的工作分解成十几个小组，每个小组只负责一小部分。</p>
硬是靠着这种类似蚁群的办法，短短的几年时间内就培养了几百万中、</p>
高级技术人员，完美的解决了初级工业化的人才问题。</p>
但是随着露国专家的撤走，虽然受到了一定的阵痛，但也没有垮，但是想升级就难了。</p>
露国的作风就是傻、大、黑、粗，有时候同一批螺丝居然不一样大，</p>
用的时候上不进去怎么办，直接用铁锤砸进去，能用就行。</p>
这个年代的司机要得先学会修车，才能去开，他虽然说拿过驾照，可也不敢大咧咧说会开车。</p>
第一辆红旗轿车就是用手工敲出来的，敲了八个v8发动机，只有一个合格，心酸啊！</p>
到了80年代初，独（德）国大众进入国内，桑塔纳要国产化，只有蓄电池、天线等3％左右的配件合格。</p>
高级钳工可以单个手搓航母等等国之重器的配件，可工业化大生产就不能这样搞。</p>
不吹不黑，东倭制造确实很牛逼，可东倭制造一开始也是垃圾的代名词，什么工匠精神都是瞎扯淡。</p>
最后他们痛定思痛，推行了一系列的质量管理办法，才有了后来的巨大成功。</p>
5S管理就立下了头功，1955年，东倭开始推行前2个S，整理、整顿，企业面貌顿时焕然一新。</p>
5S管理也是他当年在东倭工厂接受996特训和毒打时学到的为数不多的有用的东西。</p>
现在的轧钢厂生产车间管理混乱，经常出现大大小小的事故，而且工人地位很高，很多制度形同虚设。</p>
都到80年代了，海尔兄弟张厂长上任之初立的第一条规矩便是“车间内不准随地大小便”。</p>
如果5S管理真的能在红星轧钢厂全面推行开来并形成示范效应，</p>
进一步全面推广开来，那可真是立了大功，善莫大焉。</p>
哪怕播下种子也好，“星星之火，可以燎原”！</p>
三藏想了想，5S管理法并没有什么高深的技术含量，只是捅开了一层窗户纸而已。</p>
也是符合当前“鞍钢*法”的管理精神的，只是具体化而已，这是收益极大，风险极小的事情，也能利国利民。</p>
狠狠的拍了一下手中的计划书，去找李怀德汇报，这是直接主管上级，不好绕开他。</p>
李怀德看完了计划书有点头痛，他现在正处于马上扶正的状态，不想搞这么大的事情。</p>
弄好了当然是大功一件，弄不好当然是捅了马蜂窝，现在的工人已经有些不好管理的苗头。</p>
三藏看着他的神色，当然明白他的顾虑，开始忽悠，“李主任，有些话不知当讲不当讲！”</p>
“说嘛！你这个同志，我是听不进逆耳忠言的人吗？”</p>
“你是！”三藏当然不敢这样说了，</p>
“李主任，说句实在话，您不懂技术，不懂生产，甚至管理嘛也不是很精通。</p>
您想当一把手是很难的，除非有特别大的机缘！”</p>
李怀德听了满脸通红，手上青筋暴起，受到一万点伤害，还真是大实话，“说下去！”</p>
“可现在不一样，如果您能踏踏实实的协助杨厂长把这件事做成功了。</p>
那杨厂长可就成了明星人物了，随时可能高升走人，那么谁来接他的棒呢？</p>
如果您不想当一把手，安安心心的满足现状，就当我这话白说，我这就去直接找杨厂长！”</p>
说完故意转身，准备走人。</p>
“慢！让我想想！”</p>
李怀德一会儿咬牙切齿，一会儿面露笑容，完美的表演了教科书式的变脸。</p>
等了几分钟，猛的一拍桌子，“走！我带你去见杨厂长！”</p>
他的赌性还是很大的。</p>
杨厂长看完计划书的反映和李怀德是一样，但是这个时代的干部作风还是很正的。</p>
他是军人出身，还没到七老八十的地步，为国为民的想法很快就占了上风，</p>
突然拍了一下桌子，指着三藏说：“你也列席明天的办公公议！”</p>
果然第二天的办公会议在听完三藏的介绍炸开了锅，</p>
议论纷纷，都不赞成，影响太大，把轧钢厂搞瘫痪了玩笑就开大了。</p>
杨厂长也是头痛，可不敢搞一言堂，“黄三藏同志你有什么想法说说！”</p>
“其实杨厂长，各位领导都想岔了，我们没有必要一下子在全厂铺开。</p>
先选一个不太重要的部门试点，看看效果，然后再慢慢的一个个车间辅开。</p>try{ggauto();} catch(ex){}
用个半年到一年的时间搞好这个工作就行了，到时候效果肯定会让大家大吃一惊的！”</p>
一听到慢慢试点慢慢搞，众人的反对声就没有那么大了。</p>
“那么先从哪里开始搞呢？”</p>